淨化車間空調日常管理考慮的要素

淨化車間空調的日常管（guǎn）理要（yào）考慮以下：
一、必須獲得企業管理者的（de）支持。對任何一個工廠（chǎng）來說（shuō），空調的管理（lǐ）保養必須以管理者的支持為前提。如（rú）果不（bú）能（néng）獲得管理者的支持（chí），那將是無以（yǐ）為繼的。因（yīn）為空調的管理保養與生產（chǎn）計劃有著密切的關係，而生產計劃與（yǔ）公司（sī）或企業的決策有關，如果能（néng）及時獲得管理（lǐ）者支持的話，就能讓生產部門（mén）與空調維護部門協（xié）調出可行的（de）管理（lǐ）保養方（fāng）法（fǎ）。另外，還要（yào）有專業的空調管（guǎn）理（lǐ）保養人員，空調管理保養是一項專業非常強（qiáng）的工作，必須由專業人員來（lái）實（shí）施。專業人員除其有紮實的理（lǐ）論知識外，還應當具有豐富的（de）實踐經驗，能夠及時準確地發現空調的毛病所在，而且能及（jí）時作出有效（xiào）的處理，使空調管理保養工作順利進（jìn）行。
二、必須將空（kōng）調管理保養作為（wéi）一項長期工作來做，不能急功近利。空調的管理保養（yǎng）是（shì）為了維持空調的正常使用性能（néng）。減少空調故障，從短期來（lái）看，並（bìng）不能為（wéi）工廠效（xiào）益的提高帶（dài）來明顯的推動。而（ér）總的工廠效益的提高，還（hái）必須要有長期穩定的空調管理保養（yǎng）工作，這樣才能顯示出空調（diào）管理保養的重要愈義。所以，應該將（jiāng）空（kōng）調管理保（bǎo）養作為一項長（zhǎng）期（qī）工作來做。空調管理部門必須與生產部門等工廠其他（tā）部門的充分合（hé）作，以發（fā）揮（huī）自身的生產（chǎn）支持作用。空調的管理保養也可能涉及到工廠的多個部門，在進行空調管理（lǐ）保養時，必須加強與工廠其他部門的交流（liú）合作。在實際中，廠房的實際操作工作人員是（shì）zui了解所（suǒ）操作空調的（de）性能的，因此對空調的（de）竹理保養（yǎng）也是zui有發言（yán）權的。如若不（bú）能形成有利的（de）配合合作機（jī）製的話，預防保養計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。當然一個已經有一整套合作機製的工廠不會有這種情形發生，但是對於剛剛開（kāi）始建立預防保養（yǎng）製（zhì）度的工廠來說，各部門的通力合作還是非常重要（yào）的（de）。
三、紮實做好日常基礎工作：
1、按照工（gōng）藝要求做好空（kōng）調係統的（de）溫濕度、沽淨度、正壓的檢測及數據（jù）記錄。
2、根據（jù）壓差計檢側，及時更換初、中、過（guò）濾器及衝洗（xǐ）冷卻器及加熱器。保證換氣次數及空氣品質。
3、定期做好設備的檢（jiǎn）修、保養、潤滑工作。及時處理事故隱患，保證設備正常運行（háng）。
4、做好報表（biǎo）記錄。長期的報表記錄就是（shì）預防保養效率的證明單，同（tóng）時也是分析預防保養工作得失及改進（jìn）成效的憑證。通過對每次（cì）維護的數據進行比（bǐ）較，可以發現空調的運行狀況之變化，同時可以總結出管理保養的規律，為下次工作做好準備。