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中國的環境產業進入到新時代，產業在重構，格局在（zài）變化。一方麵（miàn），中國*給予了環境產業較高的期望：一是成為中國經濟發展的新的增長點，二是擔當起環境質量改善的大任。另一方麵（miàn），市場向中國的環境產業敞開了大門，環境資（zī）產正在向中國環保企（qǐ）業集中。但同時，環境產業還麵臨著很大的挑戰：目前60%的環境（jìng）治理需求還沒有被市場挖掘，在被識別的（de）市場（chǎng）中，20%的需求是供大於求的，20%的需求是被*錯誤的（de）配置而扭曲的。
在此背景（jǐng）下，環境（jìng）產業在“十三五”期（qī）間將（jiāng）迎來什麽樣的機遇與（yǔ）挑戰（zhàn），本文（wén）基於對環境產業發展規律的深刻認識，從需求側、供給側、交易側三個方麵進行深（shēn）度解析，勾勒出環境產業的“十三五”發展藍圖（tú），供產業界參考。
環境產業的需求側，是指（zhǐ）環境治理服務的需（xū）求方，也是環境產（chǎn）業的甲方，包括地（dì）方*以及排汙企業。過（guò）去三十年，環境產業經曆了設備製造時代—工程服務時代—投資運營服務時代。但環境（jìng）產業的配置方式一直不是*按市場配（pèi）置，而是由*配置。業內人士認為，“十三五”期間，隨著政策的不斷完善，環境產業將（jiāng）進入（rù）真需求時代，環（huán）境產業的市場空間將進一步被打開，環境治理服（fú）務向縱深（shēn）化發展，大量的（de）環境治理（lǐ）需求將（jiāng）被（bèi）釋放（fàng），以水體修複為核心的流（liú）域治理、農村環境治理、土壤（rǎng）修複等為代表，環境產業將迎來真（zhēn）產業發展（zhǎn）的機會。
*，環境產業是政策（cè）敏感性很強的產業。已經發布的新《環境保護法》、“大氣十條”、“水十條”，即將發布的“土十（shí）條”，陳吉寧部長的屢次發言，以及國家發布的《十三（sān）五規劃（huá）綱要》中，使用zui多的（de）一句話就是“環境治理的目標要麵（miàn）向（xiàng）環（huán）境質量的真正改（gǎi）善”。國家的（de）重視、政策的明確（què），推動（dòng）產業進（jìn）入效果時代，環境產業（yè）需求也（yě）將（jiāng）因此變（biàn）寬、變真。環（huán）境產業（yè）由原來的提供（gòng）末端治理服務，逐步進入到物質（zhì）能量轉換、鏈接的過程中，越來越像一個新產業的起點。
環（huán）境治理的甲方以及國有資產投資方式、PPP的合作方式的改變，加上*采購公共服務基本框（kuàng）架——環境真需求的釋放推動產業新供給改革的建立，*角色在發生大變化，市（shì）場化（huà）成（chéng）為必然趨（qū）勢（shì）。*隻（zhī）需做好統領、製定標準、加強監管，建立起真正（zhèng）的市（shì）場機製，公共服務則由市（shì）場來提供。同時，信息公（gōng）開、公民環保意識（shí）的崛起等，重（chóng）構了*、公眾、產業的（de）三元關係，產業（yè）、公眾的影響力越來越大。在產業、公眾、*互（hù）動的時代，助推了*環境治（zhì）理真需求的釋放（fàng），甲（jiǎ）方進入到環境治理的深層次需（xū）求時代，趨向理（lǐ）性的麵向效果（guǒ）的（de）采購（gòu）。
環境產業的供給側（cè），是指麵（miàn）向環境治理需求方提供（gòng）環（huán）境治理服務的供給方，也是環境產業的乙方。進入真需求時代的環境產業，勢必帶（dài）來供給側的改革。環境產業有兩條供給線，一條是（shì）傳統的（de）供（gòng）給線，也（yě）叫大眾的供給線，追求質量、性價比、競爭、成（chéng）本控製等，目前此條供給線存在供大於求（qiú）、市（shì）場錯配等問（wèn）題；另一條（tiáo）是新供給線，所謂新供給，即小眾的、細分的（de），基於客戶痛（tòng）點的供給，這正是環境產業目前所急需建立的新供給線。業內人士認為，“十三（sān）五”期間（jiān），環境（jìng）產業很大的一個藍（lán）海市場將產生在新供給的細分（fèn）領域（yù）。初步（bù）判（pàn）斷，將釋放出約1萬億的創新市場空間，若按20億進行市場切割，將會有500個細分領域。尋找500個（gè）細分領域是有方法可循的，可稱之為三維法，一是服（fú）務領（lǐng）域細分，二是用戶痛點，三是服務或產品的供給方式。業內人士認為，對於環保企業而言，首（shǒu）先是要通過創新找到新需求市場，其次要通過資本戰略拉開（kāi）與競爭者的差（chà）距（jù）。
創新分為四（sì）個（gè）類型：技術創新、產（chǎn）品創新、流（liú）程創新和價值創新。商業模式是一種以企業價值為（wéi）核心的相對穩定的交易結構，變（biàn）革會（huì）給企業的商業模式重構帶來機會。現在的大（dà）部分的資源和價值並（bìng）不是（shì）人的勞動（dòng）創造的，是自然本（běn）來就有的（de），比如石油，比如說把霧霾吹走的（de）風。而且大部分的價值在（zài）社會中是沒有主人的。這兩點應該是商業模式重構的（de）一個很重要的理論基（jī）礎，一個（gè）好的（de）未來商業模式就是要形成連接點，連（lián）接點產生價值。
大資本時代的來臨正影響產業一係（xì）列的競爭。一方麵，產業正從項目投資（zī）時代進入（rù）資（zī）產重置時代（dài）。另一方麵，由市（shì）場（chǎng）主導的資本市場也在發生變局，注冊製的展開、股（gǔ）權投（tóu）資市（shì）場催生的並購浪潮，以及產業基金帶（dài）動險資、社保等低成本資金的大體（tǐ）量進入，都可能會推動環境產業格局的（de）重構。可以肯定的是，在未來的產業競爭（zhēng）格局（jú）中，不可避免要與資本為伍。資本特別看中有未來想象（xiàng）空間的環境公司，如果能（néng）被資本所識別，任何產業可以五年後（hòu）甚至更遠的未來，作為資本的起點，參與市場競爭，極大地（dì）拉開（kāi）與（yǔ）對手的距離。
環境產業（yè）的交易側（cè），特指不同類（lèi）型的環（huán）境治理企業之間的競合關係。基於對產業的研究與認識，E20研究院在發布（bù）的《麵向未來的環境產（chǎn）業戰略地圖》中，把目前環境產業的供給方分為五大類：I方陣，環境產業一級開發商；A方陣，重資產環境集團；B方（fāng）陣，區域環境綜合服務集團；C方陣，細分領域專業化（huà）係統解決方案；D方陣，專業裝備製造服務商。
早期的環境產業緊隨*的需求發展（zhǎn）而起（qǐ），提供的服務更多是與各種工程相關，可（kě）簡稱為“要素時代（dài）”。隨著環境治理真需求的釋（shì）放，效果時代來臨（lín），環境產業與*之（zhī）間的關係也（yě）在改變（biàn）。要（yào）素時代（dài）的環境產業，用不著考慮商業模式，交易結構就是政企關係，同時，帶有一點非理性的（de）企業和企（qǐ）業之間的關係。效果時代的（de）環境產業（yè），*的權力（lì）將被關進“籠子”裏（lǐ），整個環境產業都將是市場行為，即環保企業的對（duì）接界麵已經變成了企業，企業（yè）之間的關係已（yǐ）經不再是單一（yī）的政企關係，企業與企（qǐ）業之間形成穩定的、基本的、價值（zhí）交換的交易關係（xì），當這種交易關係的規（guī）律固化下來即形成了商業模式。因此，業內人士認為，“十三五”期間，環境產（chǎn）業（yè）的交易側將進入（rù）基（jī）於價值交換的商業模（mó）式時代（dài），並（bìng）將以（yǐ）大企業為中心，形成10-20個產業航母戰鬥集群。
所謂產業航母戰鬥集群，是指大企業通過控股（gǔ）、參股、聯盟/戰略合作（zuò）三種主要方式，聯合專業化的中小環保企業建立航母戰鬥族群（qún），共同麵對環境產業的需求方。大企業轉型速度慢，雖然有功能（néng），但是很（hěn）難適應多變的社會。而（ér）目前的市場需求導向多變，所以大企業應該用資（zī）本和（hé）戰略，連接（jiē）更多可以與之互補的小型公（gōng）司，建立以自己為核心的戰（zhàn）鬥族（zú）群。所謂大企（qǐ）業，一類是A方（fāng）陣企業，以北控、*、光大、杭（háng）州（zhōu）錦江等（děng）為代表，一（yī）類是C方陣中具備核心技術、創新的商業模式的企業，以碧水源等為代表，他們基於核心優勢互補、核心利益（yì）尊重和增量（liàng）分享的“兩核心一增量”基本原則，與C、D方陣企業展開合作。
E20研究院在麵向產（chǎn）業發布的（de）《認知中國環境服務業（2015）》中提出：到2020年，環境產業（不含環境友好產品）產值將達到3.7萬（wàn）億，環境服務業的營（yíng）業收入將達到1.3萬億。雖然環境產（chǎn）業在“十（shí）三五”期間將會迎來大發展，但是大部分環保公司（sī）生存會非常困（kùn）難。目（mù）前環境領域已存在3-4萬家環保企業，年營業收入在1000萬以下的企（qǐ）業（yè）占比（bǐ）接近90%。可見，環保企業相對還（hái）較弱小。業內人士認為：五年（nián）後，80%以上的環保企業會消失，特別是沒有技（jì）術含量的、沒（méi）有價值的公（gōng）司。形成以環境產業（yè）一級開發（fā）商（I方陣）為，以重資產環境集團（A方陣）和區域環境綜（zōng）合服務集團（B方陣）為拉動（dòng），以細（xì）分領域專業化係統解決方（fāng）案（àn）（C方陣）為紐帶，以專業裝備製造服務（wù）商（D方陣）為基礎的環境產業金字塔。產業規模大幅度提升的（de）同時，環境治理企（qǐ）業也將不斷壯大。業內人士認為：五年後，在（zài）環境治理服務業領（lǐng）域，將會形成5-10家（jiā）資產規模在1000億以上的環境產業一級開發商；形成（chéng）10-20家資產（chǎn）規模在500到1000億之（zhī）間的以（yǐ）投資運營為核心（xīn）的重資產環境（jìng）服務（wù）集團；形成30-50家資產規模在100億左右的區域（yù）環境服務集（jí）團（tuán）；形成100家環（huán）境領域的以技術服務為核心的係統解決（jué）方案服務（wù）商，市值在100億以上。在以水體修複為核心的（de）流域治理（lǐ）領域、農村環境治理領域以及土壤修複領域等熱點細分領域（yù）市場，將會出現2-3家市（shì）值在300億-500億的企業；形成100家具備高性能、高標準服務的市值在幾十億級的裝備製造（zào）服務商；在產業服務（wù）業領域，形成1-2家產值（zhí）在10億以上、市值在200-300億，具（jù）備（bèi）企業發展戰略服務、品牌服務、信息及傳（chuán）播服務、環境金融服務等綜（zōng）合實力（lì）的產業服務業平台型企業。由此，“十三五”環境產業的生（shēng）態化格局形成（chéng）。
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